Project- en
procesmanagement
Van bruggen tot bouwteams, van renovatie tot realisatie.
Projecten in de infra, bouw en energiesector worden steeds complexer. Meer stakeholders, strengere regelgeving, krappe planningen en stijgende ambities op het gebied van duurzaamheid en digitalisering vragen om stevige projectsturing. Bij Citiz leveren wij projectmanagers die deze complexiteit begrijpen en beheersbaar maken.
Onze projectmanagers werken vanuit het 5R-model. Ze helpen opdrachtgevers bij het bepalen van de Richting, vertalen ambities naar een concrete Route, sturen op de Realisatie, houden Regie op de overgang naar beheer en zorgen dat het Resultaat ook daadwerkelijk beklijft. Of het nu gaat om nieuwbouw, renovatie, verduurzaming of infrastructurele ingrepen: wij zorgen voor structuur, overzicht en voortgang.
Daarbij werken wij vanuit onze 3S-cultuur. Samen met opdrachtgevers en projectteams, Slim door digitale tools en data in te zetten voor betere planning en besluitvorming, en Sterk in het bewaken van scope, tijd en budget.
Van bruggen tot bouwteams, van renovatie tot realisatie.
Sven is bijvoorbeeld projectmanager voor renovatieprojecten van de gemeente Amsterdam, maar verzorgt ook de rol van bouwteamprojectmanager bij twee beweegbare bruggen. Die afwisseling en het overal kennis mogen brengen ziet hij als grote meerwaarde.
Opgave, stakeholders en kaders helder maken.
Aanpak, planning en risico's uitgewerkt.
Uitvoering begeleid en voortgang bewaakt.
Overdracht en processen geborgd.
KPI's gemonitord, verbetering verankerd.
Onze cultuur
Hoe wij werken: de 3S'en
Bij Citiz sta je er nooit alleen voor. Vanaf dag één krijg je een buddy. We lunchen samen, sporten samen en doen elk jaar iets voor een goed doel.
We gebruiken AI waar het echt helpt. Van ChatGPT en Claude voor dagelijks werk tot n8n voor procesautomatisering. En we bouwen eigen tools, zoals ons DPMaaS-platform.
Onze 5R-aanpak is gebouwd op het PMI Change Life Cycle Framework. Je werkt met een bewezen methode én je krijgt de ruimte om te groeien in je vak.
alt="Sven Hokke"" alt="Sven Hokke">
Sven startte Citiz samen met Benjamin omdat hij zag dat projecten in de bouw en infra onnodig complex werden gemaakt. "Niet door de projecten zelf, maar door hoe mensen erover communiceren."
Bij grote bouwprojecten in de regio Utrecht begeleidt Sven teams van soms wel 200 stakeholders. Zijn aanpak: eerst richting geven, daarna pas sturen. "Als iedereen weet waarom we iets doen, gaat het vanzelf sneller."
Klaar om samen te
werken aan jouw project?
We denken graag mee, ook als je nog niet precies weet wat je nodig hebt. Een gesprek kost niks.